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　　四、安全底线要坚决守牢。坚定树牢“安全才能生产、生产必须安全”的理念，始终紧绷安全生产的弦◆★◆，坚决、坚定克服麻痹思想■■◆■◆、侥幸心理、松懈心态，守牢安全发展防线。深化开展除险保安行动，从责任落实、排查整治、应急能力提升入手，严谨、细致、规范落实各项安全措施，确保整体形势安全稳定。

　　对照市委市政府打造“五力”现代化国资国企和高质量发展的要求◆★■，陈伟董事长对集团目前存在的政策性亏损问题、部分项目推进滞后、竞争性业务增长点缺乏★■、安全生产形势依旧严峻等问题进行了逐一分析★■◆■■。面对发展中存在的不足与薄弱环节◆★，陈伟董事长强调，要树立正确的政绩观，充分发扬钉钉子的精神，强本领、抓落实，保持信心定力和坚强韧性★■，锲而不舍、持之以恒地抓好各项工作。

　　让我们坚持“稳字当头★■★■★、稳中有进★■”，集中精力、实干争先，以饱满的干劲和坚定的信心奋力冲刺第四季度■★◆★■，全力推动集团各项工作再上新台阶，圆满交出一张2023年高质量发展答卷。

　　集团党委书记、董事长陈伟肯定了集团前三季度所取得的工作成效★■◆。他指出，在集团上下共同努力下，各项工作有序推进，企业经营形势总体平稳、项目建设顺利推进、民生服务有力保障，展现了嘉源好声音，树立了嘉源好形象。

　　对照全年工作任务目标◆◆★，要求集团上下全面提高危机感、紧迫感◆■◆★★■，提振精气神★◆■■■◆，持续发挥■◆★“抓难点、破难点、出亮点■◆、控风险★■◆◆”的工作机制，全力攻坚、全面冲刺■■★◆，确保取得好成绩。

　　会议由集团党委书记、董事长陈伟主持。集团领导班子成员■◆、所属公司主要负责人◆◆■◆★★、集团各部室负责人★■◆■、战略委员会专家等参加会议。

　　二、目标任务要全力完成。围绕经营质效目标■■◆◆■★，加强内部管控，深入推进扭亏工作，突出各业务板块质量和效益，采用“开源节流■★◆”的方法，推动企业降本增效，发力提升企业效益。围绕改革创新目标■★◆◆■，落实企业瘦身强体行动★◆★，深化推进财务共享中心公司化运作、片区化开发、检测业务拓展等工作，发挥集团代建机制作用，实现项目集约化管理，致力提高企业发展力。围绕功能发挥目标，加大项目建设重点难点攻坚，深入推动在建工地文明施工标准化★◆、精细化管理，确保全面投资建设目标高分完成◆◆◆★★。

　　集团领导班子成员对各分管条线工作进行了分析点评◆★★◆，就冲刺第四季度各项工作进行了具体部署■★■◆■。

　　集团党委副书记、总经理蒋堪堪对今年前三季度总体工作推进情况表示肯定。针对下一阶段工作，他提出几点具体要求★★：一是对标考核，全力冲刺年度经营业绩◆■★■◆★。强化考核“指挥棒■◆◆■”作用，围绕降本增效目标，各公司◆★★◆、各部门要逐项对照■■◆、深化举措■◆■■，尽最大努力冲刺年度经营业绩目标任务。二是锚定目标★★◆，有序推进项目建设管理。发挥好亮灯机制，强化安全文明施工，全方位抓好各项目进度、质量、安全工作，确保项目取得实效。三是强化监管，全面保障安全生产运行■★■◆。压紧压实主体责任◆◆■★，聚焦有限空间★■■、动火作业◆■■■、消防安全■★、建设工程等重点领域，保持常态化安全检查■◆，进一步健全“横向到边■◆■★★、纵向到底”的责任和风险防控体系。四是严守阵地，精准把控宣传舆论导向。要继续强化集团信访舆情工作协调机制★■★★★，提升沟通协调处置时效★◆★◆，持续抓好信息宣传工作★◆★■◆，确保完成全年“零负面评价”目标。

　　一、党的建设要持续强化。积极推动主题教育走深走实与扎实做好集团当前重点工作结合起来，全力保障各项工作落地落实、取得实效。扎实开展巡察整改与建章立制、推动集团发展结合起来■◆，紧盯集团各项工作中的廉政风险点和薄弱环节◆◆★，做到党风廉政建设和业务工作两手抓■★◆★、两促进。

　　五、民生服务要保障到位★■★■。加快推进“最优供水城市”建设、精管善治“最干净城市”、聚力废旧商品回收体系建设，紧紧抓好“水务与环保★■★”两张民生名片，优化各项措施，保障民生需求，满足民生期盼。

　　会上★■★◆★◆，各公司、各部室负责人对今年前三季度工作开展情况■★◆◆、项目推进情况以及存在的难点问题进行了汇报交流★■◆◆■，对全年各项目标任务指标完成情况进行了认真研判◆■■■★，聚焦年度任务提出第四季度重点工作举措★★◆◆。

　　三◆◆、亮点特色要积极创树。深入研究★◆◆，努力挖掘实干实绩、特色亮点◆■■■、先进典型，以高标准要求推动各项工作出亮点★◆■■★、争先进。加强青年员工的发掘和培养，完善人才培养机制。同时★■◆◆■，要求各公司科学谋划好明年工作思路，科学合理设置目标■★◆■★，务实有效提出举措◆◆★。